maatschappelijk vastgoed

Leegstand in Nederland 

Voor onze publicatie over de overmaat in het maatschappelijk vastgoed zijn we met spoed op zoek naar foto's van plekken waar eerst maatschappelijk vastgoed stond en die nu groen zijn.

Plekken waar vroeger een school, buurthuis, theater of weet niet wat stond. En nu verkrot of groen.

Graag sturen naar info@bouwstenen.nl

Op intitiatief van Oscar van de Berg van de gemeente Breda hebben we sinds begin 2015 een Bouwstenen-netwerk voor Financiële Experts. Een netwerk van bedrijfs-, vastgoed-, planeconomen en fiscalisten.

Wat doen we:

In netwerkverband: 

Minimaal eenmaal per jaar moeten de leidingwaterinstallaties worden gecontroleerd via het onderhoudsbestek installaties. Dode of ongebruikte leidingen moeten worden weggenomen. Het wekelijks gebruik van het tappunt moet bij de huurder/exploitant c.q. gebruiker worden neergelegd.

Zie onder andere de NEN 1006 voor de eisen waaraan leidingwaterinstallaties moeten voldoen en het drinkwaterbesluit. 

Bron: Twynstra Gudde

Het BTW-compensatiefonds is een Nederlands begrotingsfonds waaruit gemeenten worden gecompenseerd voor een belangrijk deel van de door hen betaalde omzetbelasting (BTW). Circa 93% van de inkoop-BTW is te verrekenen.

Bron: Gebaseerd op de Spelregels Vastgoedbeheer 2.0 Gemeente Breda (mei, 2014)

Aangepast naar aanleiding van:

• Overleg redactieteam Spelregels (juli, 2015)

De hoofdlijn voor de rolverdeling tussen de beleidsafdelingen en de gemeentelijke vastgoedorganisatie bestaat in de kern uit de scheiding tussen beleid en eigendom. Vanuit deze expliciete rollenscheiding ontstaat op natuurlijke wijze een belangrijke basis voor een goede balans tussen het maatschappelijk en financiële rendement van het gemeentelijk vastgoed.

Algemeen

Handreikingen

Algemeen

Vrijdag 11 maart komt het netwerk Vastgoedprofessionals bij elkaar in Houten. Onderwerp van gesprek is de Nota Vastgoedbeleid. Vrijwel iedere gemeente heeft er één, al zal de naam nogal eens verschillen.

De Wijkplaats is door het Stimuleringsfonds voor de Creatieve Industrie geselecteerd om vóór 1 november 2016 een voorstel uit te werken waarbij overtollig maatschappelijk vastgoed wordt gezien als (creatieve) ontwerp- en ontwikkelopgave. Het Herbestemmingsteam en Bouwstenen voor Sociaal ondersteunen dit initiatief.

Op vrijdag 16 september zijn de Vastgoedprofessionals te gast in doe-het-zelf-café de Rooie Cent in Amersfoort. We beginnen met een rondje 'stand in het land' en delen informatie over belangrijke onderwerpen. 

Naast (betaalbare) woningen hebben woningcorporaties de afgelopen decennia ook geïnvesteerd in zorgvoorzieningen, winkelplinten, buurtvoorzieningen en scholen. De 20 grootste woningcorporaties in Nederland hebben ruim 2 miljoen vierkante meter aan maatschappelijk- en bedrijfsmatig vastgoed in bezit. Door de ‘gedwongen’ focus op kerntaken wordt dit BOG/MOG-deel van de portefeuille anders benaderd dan voorheen.

De rolverdeling tussen de beleidsafdelingen en de gemeentelijke vastgoedorganisatie bestaat in de kern uit de scheiding tussen beleid en eigendom.

Afwijkingen van vastgesteld beleid worden altijd aan het College van B&W, en eventueel vervolgens aan de gemeenteraad, voorgelegd. 

Bij concrete besluiten over aankoop, periodiek heroverwegen, verhuur of afstoten van vastgoed wordt op basis van (minimaal) zes indicatoren de prestatie van de objecten in kaart gebracht. De zes prestatie-indicatoren zijn:

Accountmanagement betreft alle activiteiten die gericht zijn op het voldoen aan de klant/gebruikersvraag, het optimaal benutten van de objecten in de portefeuille, het vasthouden en verwerven van nieuwe huurders, het verlengen van de levensduur van objecten, het afsluiten van overeenkomsten/huurcontracten, financiën per object, et cetera. Vragen die hierbij aan de orde zijn, zijn: