1309 Samenwerken en nieuwe vormen van dienstverlening
Op 6 september komt de werkgroep rond het wijkcentrum als Wmo-onderneming bij elkaar in Utrecht bij Movisie. We bespreken de actualiteit in de aanpak en de organisatie van de aanwezigen. Onderwerpen die aan de orde komen: De kernvraag? Kernvraag: Het draait niet om vastgoed maar om het toekomstig welzijnswerk. Hoe geven we dat vorm in de wijken en dorpen? Salaris de grootste kostenpost is. De spanning komt te zitten op de afweging betaald – onbetaald werk. Beroepskracht – vrijwilliger. De buurtbewoners nemen steeds vaker vrijwillig de taken van de beheerder over. Ook op andere plekken signaleren we een veranderende rol van de welzijnsorganisatie. Er worden twee archetypen van uitkomsten te onderscheiden: De variant van het leer-werkbedrijf komt ook langs. Maatschappelijke organisaties die het eenvoudiger beroepswerk laten uitvoeren door stagiaires uit de beroepsopleiding. Betaalde krachten coachen en meer complexe taken uitvoeren. We verkennen de mogelijkheden om de wijk werkzaamheden te doen die maatschappelijk nuttig zijn en waar de gemeenten ook taakbudget voor hebben. In combinatie met mensen die een uitkering ontvangen van de WWB. Straks een participatieplicht hebben vanuit de Participatiewet. Wijkgebonden aanpakken nemen vanuit de WMO een vlucht. Onder andere de MOM in Tilburg wordt als voorbeeld genoemd. Leefstijlen en internetplatforms We bespreken de mogelijkheden om rekening te houden met leefstijlen in de wijken waar we aan de slag willen. Zie kleurenschema’s en profielen van Smart agent company. Ook signaleren we het toenemende aanbod van sites en internetplatforms die bemiddeling van vraag en aanbod tussen particulieren en vrijwilligers faciliteren: Wat brengt het ons? De aanwezigen geven aan nog steeds op zoek te zijn naar handvatten voor de exploitatie van hun accommodaties. Dat wordt in de afgelopen bijeenkomsten nog niet voldoende concreet. Tegelijkertijd constateren we dat er een enorme ontwikkeling gaande is, met heel veel variatie in de opstelling van de gemeenten. En als gevolg daarvan veel verschillen in de positie van welzijnsinstellingen, buurtbedrijven en vergelijkbare initiatieven. Veel informatie over exploitatie uit het MFA Lab is nog steeds van toepassing. De echte kernvraag Kernvraag lijkt meer te zijn: Overzicht van activiteiten waar de gemeente budget voor heeft: Binnen SW bedrijven zijn deze activiteiten veelal bekend. Soms is ook bekend hoeveel budget daarvoor is. Met de komst van sociale wijkteams en de komst van de Participatiewet is niet uitgesloten dat een deel van deze budgetten naar wijken worden overgeheveld in combinatie met budgetten voor groepsgewijze begeleiding vanuit de WMO. Nu nog dagbesteding AWBZ. Zie ook de lijst met activiteiten die we bij de startbijeenkomst met elkaar deelden. Welke rollen wil de gemeente vervullen, welke niet? Gemeenten zijn hun beleid aan het uitwerken. Naast inhoudelijke keuzes en financiële keuzes gaat het heel sterk om de aanpak, de rolverdeling tussen de gemeente, wijken en burgers en professionele aanbieders . Het plaatje hierboven geeft aan welke rollen de gemeente moet, en welke zij mag vervullen. De beleidsregie moet de gemeente invullen. Voor de uitvoeringsregie kan de gemeente kiezen. Zij kan deze ook door professionele aanbieders laten uitvoeren. Of door burgers met hun wijkondernemingen. Dat is de keus die Alkmaar maakt. Het plaatje hieronder laat dat zien: Rol van de gemeente Wie de komende jaren actief wil zijn in een wijkonderneming, een buurtbedrijf of een welzijnsorganisatie moet van iedere gemeente waar wordt gewerkt weten: Volgende bijeenkomst De volgende bijeenkomst is de 4e en laatste bijeenkomst van deze reeks en vindt plaats op 22 november bij Movisie te Utrecht (09.00 tot 12.30 uur). Tijdens deze bijeenkomst spreken we de praktijksituaties door aan de hand van de invalshoeken die we hierboven hebben uitgewerkt: Ook staan we stil bij de opbrengst van de 4 bijeenkomsten en de vraag of we deze groep met dit thema ook in 2014 willen voortzetten. 
