Casus Breda

De gemeente Breda geeft nu wat er voor huisvesting binnenkomt, door aan de coöperatie, gemeente heeft toegezegd dit te blijven doen, ook ná de uitname van 256 milj (de besturen hebben dít heel goed gehoord). De besturen VO zitten in 1 coöperatie, besturen Po komen in 1 coöperatie, niet samen, en ook niet met gemeente erbij. 

Vertrouwen tussen besturen is een sleutelwoord, dit blijkt uit:

• Stemrecht: een bestuur met 100 leerlingen en 1 school heeft 1 stem, een bestuur met –tig scholen met 9000 leerlingen heeft ook 1 stem.
• Men heeft ervoor gekozen dat ‘concurrentie’ plaats moet maken voor ‘competitie’. Niet elkaar proberen weg te drukken o i d. Maar samen als collectief verantwoording nemen over het onderwijs-in-onze-stad.
• Voor alle scholen is een Optimale Schoolgrootte vastgelegd: een school mag niet te veel daaronder of daarboven uitkomen. Per wijk moet op die manier het aanbod constant blijven.
• Scholen hebben eigen profielen gekozen en zijn in competitie om in hun profiel de beste te worden (technazium, sport-havo, 2-talig etc)

Er wordt veel geld bespaart door deze collectieve verantwoordelijkheid : ‘Jou krimp is ons probleem, want dan groeien andere scholen en heb jij leegstand.  Mijn groei is ook ons probleem want dan zuig ik anderen leeg, ik moet bijbouwen terwijl de andere leegstand heeft.’

Alle gebouwen zijn beoordeeld op een aantal facetten met een bepaalde weging, daar rollen de prioriteiten uit voor de meerjarenplanning: (kunnen wij ook toevoegen bij alles wat Kees heeft gemaakt!)  Uitvoering door bureau HEVO.

• Uitstraling telt 1x
• Bouwkundige staat 3x
• Veiligheid 1x
• Onderwijskundig geschikt 3x 
• Exploitatie 2x
• Binnenmilieu 2x

In één overzicht zijn alle gegevens van alle gebouwen verzameld, ook m2, aantallen, prognoses etc.

Alle besturen met scholen in Breda doen mee, scholen van die besturen buiten Breda vallen er buiten.

Erik Jan Aalbers