Archetypes
Het maken van een ondernemingsplan begint met een basaal idee van wat men wil realiseren; voor wat voor soort MFA moet er een plan komen? In het MFA Lab is een onderscheid gemaakt naar drie basistypen voor maatschappelijke centra. Elke type kent een eigen karakteristiek met kritische succesfactoren en een daarbij passend 'verdienmodel'.
|
Buurtcentra |
|
|
metafoor |
huiskamer |
|
verschijningsvormen |
buurthuis, inloopcentrum, buurtkamer, jongerencentrum, enz. |
|
kenmerken |
nabij, kleinschalig, laagdrempelig, zelfsturing |
|
diensten |
buurt bepaalt zelf programma en diensten |
|
organisatie |
vereniging voor beheer & exploitatie |
|
personeel |
vrijwilligers met (lichte) professionele support |
|
communicatie |
huis-aan-huis en mond-op-mond |
|
financiële succesfactor |
lage kosten door zelforganisatie |
|
rol overheid |
faciliterend, bv. beschikbaar stellen van ruimte |
|
intrinsieke spanning |
tussen brede toegankelijkheid en toe-eigening door specifieke groep |
|
|
|
|
Geclusterde wijkcentra |
|
|
metafoor |
dorpsplein |
|
verschijningsvormen |
brede school, kulturhus, MFA, enz. |
|
kenmerken |
centraal in de wijk, synergie tussen gebruikers, toeloop (traffic) |
|
diensten |
mix van maatschappelijke diensten (onderwijs, opvang, zorg enz.) |
|
organisatie |
professionele beheerstichting |
|
personeel |
kern van professionals evt. aangevuld met mensen met arbeidshandicap |
|
communicatie |
nieuwsbrieven, website en lokale pers |
|
financiële succesfactor |
optimalisering van gebruik van gebouwen en faciliteiten |
|
rol overheid |
sturend, bv. op samenhang en deelname dienstverleners |
|
intrinsieke spanning |
tussen identiteit van gebruikers en identiteit van geheel |
|
|
|
|
Thematische centra |
|
|
metafoor |
hotspot |
|
verschijningsvormen |
centra rond thema's als cultuur, sport, film, muziek, design, enz. |
|
kenmerken |
dynamiek, uitstraling, met een uitgesproken concept |
|
diensten |
eigen(wijze) programmering voor stad/regio maar ook voor buurt/wijk |
|
organisatie |
zelfstandige onderneming (rechtsvorm onbepaald) |
|
personeel |
kern van professionals evt. met vrijwilligers en stagiairs (leerwerkbedrijf) |
|
communicatie |
veel free publicity; hotspot 'maakt' nieuws |
|
financiële succesfactor |
commercieel (neven)gebruik van zalen en horeca |
|
rol overheid |
stimulerend, bv. met outputgerichte financiële bijdragen |
|
intrinsieke spanning |
tussen commercieel en sociaal |
| Bijlage | Size |
|---|---|
| Rapport werkgroep Dorpsplein - 2 juni 2010.pdf (453.52 KB) | 453.52 KB |
