Scripties 2012
Dirk Bollen
Fontys Hogeschool Vastgoed en makelaardij, (MER) Eindhoven
December 2012
Inhoud: Het oprichten en in stand houden van een multifunctionele accommodatie is in de praktijk door tal van factoren problematisch. Inmiddels gaat de aandacht bij dergelijke gebouwen in toenemende mate ook uit naar de vraag op welke wijze de exploitatiekosten beter beheerst kunnen worden.
In dit onderzoek worden allereerst de energiekosten, onderhoudskosten en personeelskosten onder de loep genomen, daar deze drie kostensoorten in grote mate de exploitatie bepalen. Vervolgens worden tal van aanbevelingen gedaan om genoemde kostenposten te verlagen, zoals het reeds in het ontwerpproces rekening houden met exploitatiekosten (bijvoorbeeld met het onderhoud), het aanbrengen van een splitsing tussen degene die over installaties adviseert en degene die ze levert en aanbrengt, het maken van heldere afspraken tussen verhuurder, huurder en gebruikers, een compartimentering niet alleen qua ruimte maar ook qua regelbare apparatuur (verwarming, verlichting) en het toepassen van technologische hulpmiddelen die personeelskosten besparen.
Conclusie: Een bijzondere aanbeveling betreft de opstelling van een zogenaamde duurzaamheidsparagraaf. Deze aanbeveling is er op gericht te voorkomen dat van kostenverlagende exploitatie-opties in een te vroeg stadium (dus met een onvoldoende blik op de totale stichtings- en exploitatiekosten) wordt afgezien, wegens een ontoereikend budget. In een zogenaamde duurzaamheidsparagraaf dienen de verschillende energie besparende opties in beeld te worden gebracht met de daarbij behorende terugverdientijden. Vervolgens dienen de diverse opties niet alleen afzonderlijk maar ook in totaliteit in beeld te worden gebracht en te worden afgezet in een relatie tussen stichtingskosten en exploitatiekosten, zowel voor de korte, middellange als lange termijn. Pas dan kan een financieel technisch gezien meest verantwoorde beslissing worden genomen.
Sabrina Struthmann
Real estate & housing, TU Delft
Maart 2012
Inhoud: In dit onderzoek is een model ontwikkeld, genaamd: ‘Strategisch sturen met vastgoed’. Dit model koppelt de gemeentelijke organisatiedoelstellingen aan de vastgoedstrategieën van de gemeente. Hiermee kan het vastgoed optimaal bijdragen aan de gemeentelijke organisatie en wordt inzicht geboden in indicatoren die bijdragen aan de functionele, technische, financiële en strategische eisen van de vastgoedportefeuille.
Conclusie: Uit het onderzoek komt naar voren dat het model en de visie ‘guided learning’ bijdragen aan het formuleren, aanvullen en specifiek benoemen van de gemeentelijke organisatiedoelstellingen, vastgoedstrategieën, operationele beslissingen en indicatoren. Daarmee biedt dit onderzoek handvatten voor een strategisch sturing met gemeentelijk vastgoed.
Een handreiking voor publieke en private partijen, teneinde transformatie van leegstaande kantoren te bevorderen.
L. Rodenhuis
Januari 2012
Technische Universiteit Delft, Real estate and housing
Ter bevordering van transformatie als oplossing voor leegstand in de kantorenmarkt, zijn in deze scriptie een sturingsmiddelen matrix ontwikkeld. Dit is op basis van interviews met markt- en overheidspartijen opgesteld. Uit de analyse komen drie sturingsmiddelen naar voren, welke zowel door marktpartijen als de overheid het meest effectief en haalbaar bevonden worden:
1: het reëel afwaarderen door eigenaren;
2: Het reëel waarderen van leegstaand vastgoed door taxateurs;
3. Vrijstelling en/of flexibiliteit in bestemmingsplannen.
Deze middelen worden zowel door de overheden als door marktpartijen afzonderlijk als meest effectief bevonden. Dit betekent dat de markt en de overheid gezamenlijk aan zet zijn om transformatie te stimuleren.
